| 6 | 颠覆性变革:太积极也是一种错?显示文摘在《哈佛商业评论》1995年1/2月号中,克莱顿·克里斯滕森和约瑟夫·鲍尔首次提出了“颠覆性技术”的概念(参见《破坏性技术:逐浪之道》,本刊2004年1月号重登此文)。这里的“技术”,是指一个组织用来把投入转化成产出的所有流程。任何一个组织都会有技术,都可能面临技术的颠覆性变革。
但是,颠覆性技术最初往往是非主流的,所以并不被老牌大企业看好,反倒是小公司迅速抓住机会,通过不断的技术改进,很快赶超了这些老前辈,创造了前所未有的市场规模。而另一方面,有些老牌企业虽然对新趋势高度警觉,但由于过早地投入了过多的资源,反而后继乏力、错失良机。在主流市场上已经大获成功的企业,究竟要怎样才能有效地应对甚至发起这种颠覆性变革?本焦点栏目的两篇文章,将为你提供一个完整的思考和行动框架。 | 克拉克·吉尔伯特(Clark Gilbert) 约瑟夫·鲍尔(Joseph L.Bower) 乐聪(翻译) | 2006 | 商业评论2006，，5： | 0 |
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