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| 1 | Chlorogenic acid and synthetic chlorogenic acid derivatives:novel inhibitors of hepatin glucose-6-phosphate translocase显示文摘 | Hemerle H Berger HJ Below P | | 0，，02： | 1 |
| 2 | Chlorogenic acid and Synthetic chlorogenic acid derivatives:novel inhibitors of hepatic glucose-6-phosphate translocas显示文摘 | Berger H J Below P | 1997 | Journal of Medicinal Chemistry1997，40，2： | 1 |
| 3 | Chlorogenic acid and synthetic chlorogenic acid derivatives: novel inhibitors of hepatic glucose -6 - phosphate translocas 显示文摘 | Hemerle H Berger H J | 1997 | Journal of Medicinal Chemistry1997，40，2： | 1 |
| 4 | China’s global challengers:The strategic implications of Chinese outbound M&A显示文摘 | Hemerling J Michael D Michaelis H | 2006 | Boston Consulting Group2006，，： | 1 |
| 5 | phonomyographic measurements of neromuscular blockade are Similar to mechanomyography for hand muscles显示文摘 | Hemerling T M Michaud G Trager G | 2004 | Can J Anesth2004，51，8： | 1 |
| 6 | 在'新兴经济体'如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流显示文摘在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日,作为领先企业如何把握全球优势? 近来,一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies-RDEs,简称RDE)为开展商业活动 提供了崭新的舞台,这为全球经济带来了巨变,让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和 组织架构。在这一全球化的新浪潮之下,包含着五个主要活动潮流,它们以空前的力量相互结合。理僻这 些潮流,并且明智地加以驾驭,将是获取全球优势的关键。 这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自--以及它们总体--将 如何影响公司,就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家 提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。 | Jim Hemerling Dave Young Thomas Bradtke | 2005 | 中国企业家2005，，8： | 1 |
| 7 | Chlorogenic acid and syn- thetic chlorogenic acid derivatives: novel inhibitors of hepatic glucose 6-phosphate translocas显示文摘 | Hemerle H Berger H J Below P | 1997 | J Med Chemi1997，40，2： | 1 |
| 8 | Chlorogenic acid and syn- thetic chlorogenic acid derivatives:novel inhibitors of hepatin glucose-6 phosphate translscase 显示文摘 | Hemerle H Berger HJ Below P | 1997 | J Med Chem1997，40，2： | 1 |
| 9 | 握好国际并购“双刃剑”显示文摘最近两年,中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年,TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业;2005年初,联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明,中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的20年中,中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本。同时向海外客户提供部件或最终产品。中国企业现在已经希望能在全球范围内参与竞争,而并购无疑是为达到这一目标而日益普遍被采用的方法。 | Jim Hemerling | 2006 | 经理人2006，，3： | 0 |
| 10 | 势单力薄经验缺 国企境外并购离成功还有多远显示文摘中国企业希望改变自身在世界经济中的角色,而并购无疑是达到这一目标的最好方法。但这种方式对于企业来说风险与机遇并存。 | Jim Hemerling David Michael Holger Michaelis | 2006 | IT时代周刊2006，，6： | 0 |
| 11 | 价值管理在中国尚待发现的竞争利器显示文摘面对海外上市和迟早要经历改革的中国股市,中国的经理人现在就应该着手,自上而下实施价值管理。 | Jim Hemerling Giles Brennand Holger Michaelis | 2005 | IT时代周刊2005，，15： | 0 |
| 12 | 重新思考“中国制造”显示文摘中国是有竞争力的制造和生产基地,中国代表着世界上成长最快的汽车市场。 | Jim Hemerling Zafar Momin Immo Rupf | 2004 | 航空制造技术2004，47，6： | 0 |
| 13 | 中国是否已为第三波采购浪潮做好准备显示文摘决定跨国企业能否推行全球化运营战略以及从全球化中受益,一个关键要素是在中国和其他迅速崛起的发展中国家进行零部件及产品的采购活动,而这种大趋势正在进入一个全新的阶段。 | Jim Hemerling | 2007 | 海外经济评论2007，，18： | 0 |
| 14 | 价值管理 保证未来增长的好办法显示文摘单凭投资者的热情无法持续支持中国企业在国际资本市场上达到目标,要想在未来实现成功,中国经理人应该从根本上重新考虑他们所采取的业务管理方式。 | Jim Hemerling Giles Brennand Holger Michaelis | 2005 | 商学院2005，，9： | 0 |
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