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| 1 | 未来家禽科学研究的挑战与需求:全球透视显示文摘过去60年的研究使得家禽在饲料利用率、产量和动物健康状况上有了突飞猛进的提高。然而,在接下来的几十年中,全球家禽生产仍将面临诸多挑战。据估计到2050年全球食品总产量必须翻一番。同时,全球气候变暖可能会影响许多地区的食品产量。消费者对无抗家禽产品的需求以及对家禽福利的关注正在逐步提高。解决这些问题的途径直指食品安全。虽然家禽生产正变得越来越全球化,但消费者的偏好因地区的不同而各异。这些问题表示能够确保全球家禽科学研究有同等巨大投入的家禽生产将面临着巨大的挑战。 | 贾良梁(译) 张配配(校) tom e.porter | 2017 | 国外畜牧学(猪与禽)2017，0，1： | 2 |
| 2 | 塑造战略的五种力量——迈克尔·波特再论“五力模型”显示文摘1979年,年轻的经济学家、副教授迈克尔、波特在《哈佛商业评论》发表了“How Competitive Forces Shape Strategy”一文,这是他在《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章。此文点燃了战略研究领域的一场革命。在随后的几十年里,波特将他在经济研究领域卓绝的严谨态度,带到了企业、地区、国家,以及最近的医疗保健和慈善事业等领域的竞争战略研究中。 | 迈克尔·波特(Michael E.Porter) 詹正茂(翻译) | 2008 | 商业评论2008，，2： | 2 |
| 3 | The competitive advantange of corpo-rate phjlanthropy显示文摘 | Michael E.Porter Mark R.Kramer | | 0，，： | 1 |
| 4 | Industrial Ecology and Competitiveness显示文摘 | Daniel C.Esty Michael E.Porter | 2008 | Journal of Industrial Ecology2008，，1： | 1 |
| 5 | Clusters and the new Economics of Competition显示文摘 | Michael E.Porter | | 0，，11： | 1 |
| 6 | Leadership and hierarchies in criminal groups: Scaling degrees of leader behaviour in group robbery显示文摘 | Louise E.Porter Laurence J.Alison | 2010 | Legal and Criminological Psychology2010，，2： | 1 |
| 7 | What Is Strategy显示文摘 | Michael E.Porter | | 0，，： | 1 |
| 8 | Strate-gy and Society:The Link Between Competitive Ad-vantage and Corporate Social Responsibility显示文摘 | Michael E.Porter Mark R.Kramer | | 0，，11： | 1 |
| 9 | From Competitive Advantage to Corporate Strategy显示文摘 | Michael E.Porter | | 0，，5： | 1 |
| 10 | Strategy and Society:The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility显示文摘 | Michael E.Porter Mark R.Kramer | | 0，，12： | 1 |
| 11 | Strategy and the Internet显示文摘 | Michael E.Porter | | 0，，03： | 1 |
| 12 | The Competitive Advantage of Nations显示文摘 | Machael E.Porter | | 0，，： | 1 |
| 13 | HOW MUCH DOES INDUSTRY MATTER, REALLY?显示文摘 | ANITA M.McGAHAN MICHAEL E.PORTER | 1998 | Strat Mgmt J1998，，1： | 1 |
| 14 | the Competitive Advantage of Corporate Philanthropy显示文摘 | Michael E.Porter Mark R.Kramer | | 0，，： | 1 |
| 15 | What is strategy显示文摘 | Michael E.Porter | | 0，，： | 1 |
| 16 | Creating Shared Value显示文摘 | Michael E.Porter Mark R.Kramer | | 0，，01： | 1 |
| 17 | 优秀的经理人为何会制定糟糕的战略?显示文摘许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误,纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说,这些战略制定者之所以会犯错误,一个最根本的原因,就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值,这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。 | Michael E.Porter | 2007 | 经理人2007，，2： | 0 |
| 18 | 七件你需要知道的事显示文摘大部分新上任的CEO都会发现在新的职位或者组织内遭遇太多未曾设想到或者陌生的状况。下面的七个现象有助于你对于形势有一个必要的评判。 | Michael E.Porter Jay W.Lorsch Nitin Nohria | 2008 | 商学院2008，，9： | 0 |
| 19 | 企业战略和社会责任(下)显示文摘将企业与社会结合起来 要想增进企业的社会责任,就必须从更深层的意义上理解企业和社会之间的相互关系,并将其应用于特定企业的战略和营运活动中。企业和社会之间的相互依存听上去像是陈词滥调,但它却能把企业从混沌的社会责任认识中解救出来。 | 迈克尔·波特(Michael E.Porter) 马克·克瑞默(Mark R.Kramer) 陈锴(译) | 2007 | 国外社会科学文摘2007，，5： | 0 |
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