| 5 | 创新项目要少而精显示文摘观察一下最善于依靠创新(而非收购)来实现增长的全球化企业,我们就会发现,它们往往只专注于少数几个突破性的创意,也就是说,它们会选择市场潜力最大的项目计划,并统筹各方资源进行项目开发。这一经验应该会让企业领导者们深受鼓舞,毕竟他们仍面临巨大的成本压力,而开发几十个创新项目显然要比开发数千个的成本低得多。当然,企业也需下功夫精心挑选前景看好的项目,并将其商业化。 | 耶奥格·冯·克罗格(Georg von Krogh) 塞巴斯蒂安·赖施(Sebastian Raisch) | 2009 | 商业评论2009，，11： | 0 |
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