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时间 1989 - 2010 学科选择学科
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14篇 您的检索式：作者名="Gilbert Probst"
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1Five Styles of Customer Knowledge Management, and How Smart Companies Use Them To Create Value显示文摘Michael Gibbert Marius Leibold Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，，5：2
2Five Styles of Customer Knowledge Management and How Smart Companies Use Them to Create Value 显示文摘Michael Gibbert Marius Leibold Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，20，5：1
3Five styles of customer knowledge management and how smart companies use them to create value 显示文摘Gibbert Michael Leibold Marius Probst Gilbert 2002European Management Journal2002，，10：1
4Why communities of practice succeed and why they fail 显示文摘Gilbert Probst 1 Stefano Borzillo ( 2008 ) 2008European Management Journal2008，，2008：1
5Five Styles of Customer Knowledge Management, and How Smart Companies Use Them To Create Value显示文摘Michael Gibbert Marius Leibold Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，20，5：1
6Organizational Crisis: The Logic of Failure 显示文摘Gilbert Probst Sebastian Raisch 2005Academy of Management Excecutive2005，，1：1
7Five styles of customer knowledge management,and how smart companies put them into action显示文摘Michael Gibbert Marius Leibold Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，20，5：1
8Five styles of customer knowledge management and how smart companies use them to create value 显示文摘Michael Gibbert M L Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，20，5：1
9Organizational Change Capacity in Public Services: The Case of the World Health Organization显示文摘Patricia Klarner Gilbert Probst Richard Soparnot 2008Journal of Change Management2008，，1：1
10Why communities of practice succeed and why they Fail显示文摘Gilbert Probst Stefano Borzillo 2008European Man-agement Journal2008，，26：1
11Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance显示文摘Sebastian Raisch Julian Birkinshaw Gilbert Probst Michael L. Tushman 2009Organization Science2009，，4：1
12Five Styles of Customer Knowledge Management,and How Smart Companies Use Them To Create Value显示文摘 Leibold Marius Probst Gilbert 2002European Management Journal2002，，20：1
13Five Styles of Customer Knowledge Management and How Smart Companies Use Them To Create Value显示文摘Michael Gibbert M L Gilbert Probst 2002European Management Journal2002，20，5：1
14从裁员到“过度裁员”的危险显示文摘三十多年以来,裁员一直是企业重组的重要手段,是企业提高效率的战略性手段。然而,很多裁员计划都缺少足够的技巧、领导能力、经验和知识,这时裁员就会演变为“过度裁员”。Achim Schmitt Gilbert Probst 2013销售与管理2013，，7：0
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