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| 1 | 项目管理理论及其架构显示文摘一种观点认为缺乏全面的理论是阻碍项目管理被认可为一门管理学科的因素,现存的被系统观点所统治的项目管理理论更多地被视做工程学的分支,而不是管理学。更进一步,现存的理论是建立在大量源自经验证据的假设基础上的,这使得最终产生的理论似乎仅仅是建立在假设基础上的经验证据。这些假设使用了复杂的需要进一步界定的概念,这又使得项目管理理论似乎仅仅是一些定义。在这篇文章中,作者提出一套建立在五个简单的、自然的前提之上的关于项目管理的理论。这些前提不需要假设,所使用的简单的、自然的概念也不需要进一步界定(或者,另外一种情况是概念是由前面的前提得出的)。 | Rodney Turner 杨伟 杨玉武 | 2006 | 项目管理技术2006，4，10： | 17 |
| 2 | 项目型组织中的治理显示文摘在过去的几期里,我讨论了项目型组织应该如何正确地做项目,即如何提高其项目管理能力,从而更好地交付项目.在接下来的几期,我将把重点转向组织如何保证他们在做正确的项目,也就是说他们所做的项目是否能够为组织带来最大收益. | Rodney Turner 师冬平 | 2005 | 项目管理技术2005，，5： | 4 |
| 3 | 项目管理的八个学派显示文摘上期我提到我们通常假设项目大体上都是相同的,但我接着又表明不同的项目可能存在差异,对不同项目的成功可能使用不同的判断方法,成功地管理它们所需要的能力特征也不同。同样我们也常常假设项目管理本身大体上是相同的,标准的工具和技术可以应用在所有项目中。项目管理协会(PMI)所开发的《项目管理知识体系指南》在某种程度上就取得了全球标准的地位。当然它是一个非常有影响力的文件,极大地提高了全球范围内的项目管理标准。不过,这只能代表一种观点,越来越多的证据表明这些标准只对复杂程度较低或者中等复杂程度的项目适用。对于复杂程度高的项目来说,也许需要不同的视角。 | Rodney Turner 师冬平 | 2006 | 项目管理技术2006，4，10： | 4 |
| 4 | 组织项目管理能力与成熟度显示文摘在上一期的文章里,我介绍了企业项目管理能力的一个模型,如图1所示.在接下来的几期,我将会对该模型中的元素分别进行阐述,这一期我们先来探讨一下组织项目管理能力与成熟度. | Rodney Turner 师冬平 | 2004 | 项目管理技术2004，2，12： | 4 |
| 5 | 大型项目计划和项目组合管理:把项目与公司战略连接起来显示文摘在上期文章里,我讨论了项目型组织中的治理问题.我认为项目的治理通常出现在三个层次上,包括公司层次、公司环境层次以及单个项目层次,如图1所示.本期我将详细阐述项目治理的中间层次,即大型项目计划和项目组合管理层次上的治理,通过它,我们就可以把项目与整个公司的治理联系起来,如图2所示.本期我将讨论以下内容: | Rodney Turner 师冬平 | 2005 | 项目管理技术2005，，6： | 4 |
| 6 | 运营控制与项目治理显示文摘在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面: | Rodney Turner 师冬平 | 2005 | 项目管理技术2005，，8： | 3 |
| 7 | 企业项目管理能力的构建显示文摘在以后的系列文章中,我会涉及到如何在企业范围内提高项目管理能力.
在项目管理中,人们通常关注对单个项目的管理.为了更好地对项目进行管理并取得成功,通常我们会运用项目管理的工具和技术.所谓项目的成功,是指交付的产品能够在一定的时间和成本内满足既定的目标.这一点很重要,它是有效的项目管理的基础. | Rodney Turner 师冬平 | 2004 | 项目管理技术2004，，11： | 3 |
| 8 | 项目成功:成功标准显示文摘在最近的一系列文章中,我主要讨论项目经理的领导风格是否会影响项目成功,以及不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当。为了回答这一问题,我们需要理解项目成功的含义。这就是本篇文章的主题。当我们谈论项目成功时,我们需要考虑两个问题,即项目成功标准和项目成功因素: | Rodney Turner 师冬平 | 2006 | 项目管理技术2006，4，4： | 3 |
| 9 | 项目成功:项目经理的贡献显示文摘在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中,我阐述了我们如何判断一个项目成功与否,以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。 | Rodney Turner 师冬平 | 2006 | 项目管理技术2006，4，6： | 2 |
| 10 | Project contract management and a theory of organization 显示文摘 | J RODNEY TURNER STEPHEN J SIMISTER | 2001 | International Journal of Project Management2001，19，8： | 1 |
| 11 | Project Contract Management and a Theory of Organization 显示文摘 | J Rodney Turner Stephen J Simister | 2001 | International Journal of Project Management2001，19，8： | 1 |
| 12 | The Role of Pilot Studies in Reducing Risk on Projects and Programmes 显示文摘 | Rodney Turner | 2005 | International Journal of Project Management2005，，23： | 1 |
| 13 | 项目管理学派:行为学派:构建团队显示文摘在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理(HRM),我把它看做是行为学派的一个子学派。本期将讨论另外一个子学派,即组织行为(OB)子学派。对组织中人员管理的研究可分为两个主要领域:组织行为和人力资源管理,对项目中人员管理的研究亦如此。针对项目和项目管理的HRM的研究相对较新,过去两期文章中所讨论的内容几乎是我第一次尝试去研究该课题。以前人们曾撰写过建筑企业的HRM方面的书,但都是把标准的HRM应用在建筑背景下, | Rodney Turner 师冬平(翻译) | 2007 | 项目管理技术2007，，8： | 1 |
| 14 | Communication and cooperation on projects between the projeet owner as principal and the project manager as agent 显示文摘 | J Rodney Turner Ralf Mtiller | 2004 | European Management Journal2004，22，3： | 1 |
| 15 | Five necessary conditions for project success显示文摘 | Rodney Turner J | 2004 | International Journal of Project Management2004，，22： | 1 |
| 16 | 审计、健康审查、评估与标杆管理显示文摘编者按:应本刊的邀请,从明年一月份起,Rodney Turner教授将开始撰写一个新主题的系列文章,即如何使项目经理的领导方式和能力与项目类型相匹配,从而提高项目的成功率.在过去的系列文章中,他主要阐述了如何提高企业项目管理能力,下期他将对此做一总结,结束对该主题的论述. | Rodney Turner 师冬平 | 2005 | 项目管理技术2005，，11： | 1 |
| 17 | Company-wide project management:the planning and control of programmes of projects of different type显示文摘 | John H Payne J Rodney Turner | 1999 | International Journal of Project Management1999，17，1： | 1 |
| 18 | Communication and Co-operation on projects between the project-owner as principal and the project manager as agent显示文摘 | Turner J Rodney Muller Ralf | 2004 | European Management Journal2004，22，3： | 1 |
| 19 | Farsighted project contract management: incomplete in its entirety显示文摘 | J. Rodney Turner | 2004 | Construction Management and Economics2004，，1： | 1 |
| 20 | Project contract management and a theory of organization 显示文摘 | Turner J Rodney Simister Stephen J | 2001 | International Journal of Project Management2001，，19： | 1 |
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