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| 1 | 新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究显示文摘新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算。分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施。随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势。 | 郑大喜 | 2012 | 医学与社会2012，25，9： | 30 |
| 2 | 浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用显示文摘当前,随着医疗卫生体制改革的持续深入推进,我国公立医院经营状况面临着严峻的考验。本文在界定医院全面预算管理概念特征的基础上,分析了当前形势下公立医院全面预算管理在成本控制中的适用性,进而阐述了如何运用全面预算管理的各个环节进行成本控制,旨在为公立医院成本控制提供参考思路。 | 杨丽丽 | 2014 | 财经界2014，，9： | 21 |
| 3 | 新财务制度下医院三级预算管理体系的研究显示文摘在对比医院新旧财务制度对预算管理要求的变化后,通过结合三级预算管理的理论,结合医院自身实际工作,阐述了新管理体系的构建,包括预算编制系统、预算审批、下达和责任落实系统、预算监控系统和预算分析和考核系统。 | 池文瑛 周珠芳 王艳 | 2011 | 中国卫生经济2011，30，11： | 19 |
| 4 | 基于矩阵式管理模式的三级综合医院行风建设探讨显示文摘矩阵式管理模式作为一种成熟的管理方法,已在各领域广泛应用。作者介绍了某三级综合医院,将行风工作与医政管理、医疗服务行为规范相结合,并基于矩阵式管理模式开展行风建设工作的实践。通过梳理医院医务管理中可能存在的行风风险环节,确立责任事项和涉及部门,在行风培训、行风宣传、行风约谈、防统方、患者权益维护、医师多点执业管理、学术合作、行风巡查等领域形成8个稳定的矩阵式行风工作小组。作者认为,应用矩阵式管理方式既契合医院行风建设工作特点,又符合医院多部门协作发展要求,可提高行风建设工作效率。随着医院行风建设工作的推进及内涵不断发展,矩阵式管理可成为其常态管理模式。 | 胡龙军 张戟 李济宇 钱明平 | 2020 | 中华医院管理杂志2020，36，11： | 18 |
| 5 | 探析医院全面预算管理流程与成本控制重点显示文摘随着医疗卫生体制的深化改革,医院全面预算管理和成本控制越来越显现出了其重要性。探讨医院全面预算管理流程与成本控制重点,对提升医院的核心竞争力有着重要意义。本文从医院全面预算管理的流程出发,探讨了医院全面预算管理中成本控制的关键点,为医院加强预算管理和成本控制提供参考。 | 蔡泽清 | 2014 | 行政事业资产与财务2014，，2： | 13 |
| 6 | 公立医院财务监管方法研究显示文摘通过研究公立医院的收支监管方法,来引导公立医院重视药品和医疗成本管理,规范公立医院合理组织收入,从而防止国有资产流失,促进公立医院正常运转,并更好地为人民群众提供安全、有效、收费低廉的基本医疗服务。通过合理核定公立医院收入、支出和结余使用的方法和指标的研究,建立公立医院收支监管办法,是实现对公立医院收支监管的有效途径。 | 陈云 王伟琴 | 2012 | 中国卫生经济2012，31，1： | 11 |
| 7 | 乡镇卫生院财务内部控制存在的问题及对策显示文摘文章论述了乡镇卫生院财务内部控制方面存在的问题,提出了完善乡镇卫生院财务内部控制体系,强化财务管理工作、科学编制部门预算,有效推行资金使用追踪问效,强化乡镇卫生院财务会计基础工作建设等方面强化乡镇卫生院财务内部控制的方法。 | 袁家俊 赛岳 | 2017 | 中国市场2017，，33： | 11 |
| 8 | DRGs支付方式下我国公立医院成本控制研究显示文摘在深化医疗体制改革的大背景下,积极推进DRGs支付方式,有利于控制医疗费用,减轻病人负担,但同时也对医院成本管理提出了更高的要求。为适应支付方式的改变,文章提出运用Case-Mix分组思路进行成本核算与cost-variance预算偏差值分析模型来实施预算控制的成本控制方法。研究表明,Case-Mix成本核算方法与DRGs分组相适宜,以此为基础的cost-variance预算偏差值分析模型通过具体分析医院成本数据差异,追溯导致成本变动的原因,找到成本控制薄弱点,从而为医院成本控制提供新思路。 | 卿放 方浩宇 | 2022 | 会计之友2022，，10： | 9 |
| 9 | 医院财务内控制度创新浅析显示文摘医院财务内部控制的不断创新是医疗改革的重要内容之一。本文分析了医院在财务内部控制中存在的主要问题,论述了医院为顺应改革需要而应采取的内控制度创新。一方面为政策制订者提供了一些参考意见,另外还帮助人们在医院内部控制执行过程中,消除不利影响,扬长避短,以促使财务内部控制的顺利实施。 | 刘春阳 | 2012 | 中国外资2012，，2： | 9 |
| 10 | 新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析显示文摘医院财务管理能及时系统地反映医院经营状况,对医院的发展有重要作用。本文对新的财务制度实施以后,对医院实际工作过程中财务管理存在的问题进行分析:财务人员整体文化水平偏低、财务管理制度不够完善、缺乏医院财务风险管理;并提出相应对策:提高财务人员整体文化水平、完善财务管理制度、制定财务风险预防机制,促进医院健康稳定发展。 | 李琳 | 2015 | 社区医学杂志2015，13，20： | 8 |
| 11 | 探究医院全面预算管理流程及成本控制的关键点显示文摘随着社会的发展和医疗卫生体制的改革,我国医院全面预算管理和成本控制在医院的管理之中占据着越来越重要的地位,是医院节约成本、提高自身竞争力的重要途径。在医院全面预算管理中,其预算工作必须按照一定的流程来进行,成本控制也需要掌握控制的关键点,以提高工作效率,促进医疗事业的发展。本文主要针对医院预算管理的流程进行了分析,并探讨了成本控制的关键点,希望能够为医院全面预算管理和成本控制工作的进行提供一定的参考。 | 牟素华 | 2016 | 财经界2016，，29： | 8 |
| 12 | 基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题及建议显示文摘我国医疗卫生系统大部分都是公立医院,尤其基层医疗卫生机构,是一个为民服务的部门。在医疗卫生体制不断完善的今天,如何强化医疗卫生系统财务管理,让基层医疗卫生机构更好地为患者服务,减轻患者的医疗费用负担,最大限度地在现有的资源下,提升意识、强化预算管理、转变成本核算模式、促进该基层医疗卫生机构的收支平衡,是作为医疗卫生系统基层财务管理中义不容辞的责任。 | 沈中秀 | 2017 | 中国集体经济2017，，30： | 8 |
| 13 | 新制度下医院实施全面预算管理的问题及对策显示文摘本文在新医改政策对医院实行'全面预算'提出严格要求的背景下,对医院全面预算管理实施程序和方法进行了介绍,并分析了现阶段医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上提出了完善医院全面预算管理的对策和建议。 | 张乃琴 | 2011 | 财会研究2011，，24： | 8 |
| 14 | 试论公立医院财务内部控制体系的完善与创新 | 刘雪玲 | 2012 | 现代经济信息2012，0，17： | 8 |
| 15 | 对完善公立医院预算管理体系与方法的探讨显示文摘随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题,本文分析了当前公立医院全面预算管理中存在的问题。提出了通过进一步严格全面预算审批制度,建立健全广泛参与的预算管理组织体系,促进公立医院制定合理的预算管理目标,建立和完善公立医院预算管理基础数据体系等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。 | 戚香兰 | 2014 | 企业改革与管理2014，，6X： | 8 |
| 16 | 浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用显示文摘近年来,在卫生体制改革形式的推动下,医院面临严峻的挑战,同时也为新的发展提供了平台。公立医院具有公益性,主要为患者提供基本医疗服务,解决患者看病难、医疗费用昂贵的现状。随着私立医院的增多,公立医院面临巨大的市场竞争力,对医院成本进行全面预算管理就显得十分重要。对成本的预算关系医院的发展,在经济效益稳定的前提下可以引进先进设备、医疗资源、扩大规模,从而提高市场竞争力,为公立医院的可持续发展提供经济保障,更好地为人民服务。 | 邓荣华 | 2016 | 中国市场2016，，22： | 7 |
| 17 | 新医改形势下基于预算管理与成本管理的公立医院绩效考核体系研究显示文摘在新医改形势下,公立医院服务宗旨由利润最大化调整为使群众共享医改成果。公立医院改革需保持其公益性和社会效益性,基于公益性的绩效评价管理体系,能使医院最大程度地发挥其社会效益。本文结合预算管理与成本管理,针对公立医院的绩效考核体系进行研究分析,充分认识现存问题,切实制定解决方案,全面推进新医改政策的落实。 | 聂鑫 | 2019 | 财会学习2019，0，31： | 7 |
| 18 | 浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念显示文摘通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本。通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念。 | 林海巍 | 2011 | 医院管理论坛2011，28，11： | 6 |
| 19 | 医院全面预算管理的现状与对策显示文摘新《医院财务制度》对医院预算管理的要求更加显著,全面预算管理作为一个有效的管理工具在医院的经营管理中起着重要作用。因此,完善预算管理体系,加强医院的全面预算管理,有利于医院资源的合理配置。文章从医院全面预算的概念出发,分析了医院全面预算管理的现状及存在的问题,并对加强医院全面预算管理提出了有效的策略。 | 王娟 | 2013 | 行政事业资产与财务(下)2013，，8： | 6 |
| 20 | 高校附属医院全面预算管理考评指标体系的构建及研究显示文摘全面预算管理考评指标体系的构建是促进高校附属医院发展的关键,因此高校附属医院应重视全面预算管理考评指标体系的构建,提高教学质量及临床医疗护理水平,促进医院的发展。本文首先介绍全面预算管理的基本内容及作用,使医院工作人员完成任务的同时促进医院的进步和发展。其次阐述考评指标体系的构建,遵循目标原则、激励原则、例外原则、分级考核原则、可操作性原则、成本效益性原则的基本原则,此外介绍高校附属医院全面预算管理指标的构成,包括院级指标、责任中心指标和基础指标。最后介绍医院全面预算管理考评指标的两个不同体系,具体是经营类预算考评体系和资本类预算考评体系的考评设定指标和考评方法,为全面预算管理考评指标体系的构建实施提供依据。 | 李军 | 2016 | 中国医药导报2016，13，9： | 6 |
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