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| 1 | 上海市级公立医院全面预算管理体系构建显示文摘全面预算管理凭借其国际通用性和成熟的理论体系,已成为公立医院管理的重要工具之一。其主要特点是强调全方位、全过程、全员参与,即全部经济活动均纳入预算体系,各项经济活动的事前、事中、事后过程要纳入预算管理,各部门、单位、岗位、人员共同参与预算编制实施。但经文献梳理发现,现有的实践与研究多局限于微观的医院内部层面,未能结合宏观政策环境,易引起医院与政府目标的冲突与背离。 | 黄玲萍 杨中浩 王永芝 刘青 卞正鹏 王锦福 | 2015 | 中华医院管理杂志2015，31，8： | 9 |
| 2 | 也谈公立医院全面预算编制存在的问题及对策显示文摘新《医院财务制度》明确提出了医院全面预算管理的要求,预算编制是医院全面预算管理的起点,由于对全面预算的认识不足,致使医院在预算编制中存在不少问题,本文就存在的问题进行分析,提出了对策和建议。 | 王春华 | 2013 | 管理观察2013，，19： | 5 |
| 3 | 新医院财务会计制度实施现状研究综述显示文摘新医院财务会计制度是我国加强医院财务管理、规范医院会计行为、提升医院会计核算水平的重要财经法规,新医院财务会计制度实施两年来,其实施现状值得我们关注,文章对新医院财务会计制度实施过程中存在的问题,以及完善的对策和建议等相关文献进行综述,以期进一步改进和完善。 | 余廉 范慧明 | 2014 | 经济师2014，，12： | 4 |
| 4 | 探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升显示文摘本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。 | 蒋霖 | 2015 | 中国总会计师2015，，2： | 3 |
| 5 | 实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升显示文摘全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义。本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述。在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考。 | 朱晓辉 | 2018 | 财会学习2018，，4： | 3 |
| 6 | 实施新医院财务制度 推进全面预算管理显示文摘全面预算管理是卫生事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,更是医院财务现代化管理的改革之路,特别是新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的颁布与实施后,强调医院的全面预算管理,以确保医院增收节支落到实处发挥积极作用。但如何开展医院全面预算管理,获取较好的经济效益和社会效益呢,本文根据工作实践,对目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就如何加强全面预算管理提出若干探讨。 | 王永珍 | 2013 | 时代经贸(下旬)2013，，6： | 0 |
| 7 | 预算制度实施对医院财务工作的影响显示文摘近年来,在新医改政策不断深化的大背景下,医疗卫生事业如雨后春笋般迅速发展,医院的财务管理工作受到了更多人的重视。经实践发现,全面预算制度的实施对医院财务管理工作有着重大影响。本文以医院为例,浅析全面预算管理制度实施以来对医院财务管理工作的重大影响。 | 白蕊 王星丹 王祖丽 周筱琪 | 2015 | 现代交际2015，，5： | 0 |
| 8 | 建立健全医院全面预算管理的思考显示文摘医院全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系。本文根据《医院财务制度》对医院实行全面预算管理的要求,在阐述医院全面预算的含义、内容及管理要求的基础上,分析了全面预算管理存在的问题,并对建立健全医院全面预算管理提出了一些对策建议。 | 朱建林 | 2012 | 财经界2012，，16： | 0 |
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