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| 1 | 实现数字转型,这六类人才不可缺!显示文摘随着数字化转型颠覆了整个职场,人才成为决定企业能否将数字化转变为自身优势的决定因素。没有这些员工,企业f野隹及时获得騎科技带来的益处,这些益处觸在柿面面,从工业4.0和机器人到人工智能、数据科学、虚麵实和新的数字化商业模式。技术本身将不断演化,相互替代淘汰,但掌握这些技术的人才却将是稀缺资源。 | Rainer Strack Susanne Dyrchs Adam Kotsis Stephanie Mingardon | 2019 | 销售与管理2019，0，13： | 0 |
| 2 | 实现数字转型,这6类人才不可缺!显示文摘预计2020年,全球数字人才将面临严重不足。据Gartner公司的一份研究显示,由于数字人才短缺,届BG30%的技术岗位将出现空缺。 | Rainer Strack Susanne Dyrchs Adam Kotsis Stephanie Mingardon | 2017 | 销售与管理2017，0，11： | 0 |
| 3 | 人力企业的新规则显示文摘世界经济正在从制造业向服务和以知识为本的行业迁移,资本本身的重要性日益消减。人力在企业的绩效表现中所处的地位日益显著,尤其对人力企业来说,存在的挑战不再是资产的效率而是员工的生产效率。 | Felix Barber Phil Catchings Yves Morieux Rainer Strack | 2006 | 商学院2006，，4： | 0 |
| 4 | 关键时刻的关键资源显示文摘当前危机给一家公司的所有部门和主管带来了巨大挑战。作为HR问题的专家,HR管理人员处在关键的置求。他们需要从战略上思考员工需求、保持员工的敬业度、培养一线领导人并重组组织。波士顿咨询公司(BCG)与欧洲人事管理协会(EAPM)对3,348名高级主管进行了调查,并与欧洲各国的资深领导人进行了90多次访谈,以了解目前和未来的人力资源挑战。根据调查,BCG提出一项由12个要点组成的人力资源行动计划,以帮助公司在危机中及以后解决战略性人力资源问题,并有助于设计和指导未来几个月的行动。 | Rainer Strack Jean-Michel Caye Rudolf Thurner Pieter Haen | 2009 | 商学院2009，，9： | 0 |
| 5 | 实现数字转型,这6类人才不可缺!显示文摘随着数字化转型颠覆了整个职场,人才成为决定企业能否将数字化转变为自身优势的决定因素。没有这些员工,企业很难及时获得最新科技带来的益处,这些益处体现在方方面面,从工业4.0和机器人到人工智能、数据科学、虚拟现实和新的数字化商业模式。 | Rainer Strack Susanne Dyrchs Adam Kotsis Stephanie Mingardon | 2018 | 企业家信息2018，0，2： | 0 |
| 6 | 领导者已经采取快速削减行动,下一步呢?显示文摘'带我通过死亡幽谷'——在面临生死存亡之际,企业除了应付业务挑战,还必须关切另一个重要议题:很多员工对未来可能怀有恐惧及不确定的感觉。尽管许多企业回避处理员工面对变革产生的情绪课题,但有些业者却选择勇敢面对。瑞士信贷开设了一个叫做'渡过艰难时期'的研讨会,以教导各级领导帮助员工。这个研讨会可能花费半天或一天的时间,不仅提供传统的领导力训练课程,还会请领导者分享个人经验。约全球各分行八百名经理人均能参与该研讨会。 | Grant Freeland Chuck Scullion Andrew Dyer Rainer Strack | 2009 | 商学院2009，，12： | 0 |
| 7 | 实现数字转型,这6类人才不可缺!显示文摘没有合适的人才,企业就无法成功实现数字化转型。为了建立新的数字人才储备,企业必须回答以下四个问题:组织需要的数字人才是何人?在何处能找到他们?如何才能吸引并留住他们?现有的员工需要培养哪些技能才能跟上数字化转型的步伐? | rainer strack susanne dyrchs ádám kotsis stéphanie mingardon | 2017 | 科技中国2017，0，11： | 0 |
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