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| 1 | 靠什么凝聚你的企业显示文摘企业文化既是一个热门的管理话题,也是一个棘手的管理难题。众所周知,良好的企业文化蕴涵着巨大的力量,能够对企业的发展壮大产生重大影响。强大的企业文化,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力。可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一。然而,企业文化又是无形的,令人难以捉摸的,常常令企业管理者感到头疼,无从下手。 | 罗伯·戈夫(Rob Goffee) 加雷思·琼斯(Gareth Jones) 詹正茂(翻译) | 2008 | 商业评论2008，，1： | 3 |
| 2 | The art of Followership显示文摘 | Rob Goffee Gareth Jones | 2006 | European Business Forum2006，，25： | 1 |
| 3 | What Holds the Modern Company Together?显示文摘 | Rob Goffee Grareth Jones | 1996 | Harvard Business Review1996，，12： | 1 |
| 4 | The art of Followership显示文摘 | Rob Goffee and Gareth Jones | 2006 | European Business Forum2006，，25： | 1 |
| 5 | The Character of Corporation:How Your Company Culture Can Make or Break Your Business显示文摘 | Rob Goffee Gareth Jones | 1998 | HarperBusiness1998，，： | 1 |
| 6 | 领导力:有技巧地做你自己显示文摘人们往往把领导力当成了一种特质,而实际上,领导力是一种关系,它的本质是在两个核心要素——自我意识和社会技巧之间取得平衡。所以,要成为高效领导,请做你自己,但要有技巧。 | Rob Goffee Gareth Jones | 2006 | 北大商业评论2006，，5： | 0 |
| 7 | 领导聪明人显示文摘对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多,然而,他们能够凭借企业提供的资源,运用自己的才华为企业创造出高得多的价值,他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。 | Rob Goffee Gareth Jones | 2007 | 工程经济2007，，6： | 0 |
| 8 | 领导聪明人显示文摘瑞士制药业巨头罗氏公司(Roche)董事长兼CEO弗兰茨·胡沫(FranzHumer)对发掘新创意的艰辛深有感触:“在我的研究事业中,规模经济是不存在的。”他说:“如今我们每年在全球产品研发上的花费高达40亿美元,在研究领域里,没有规模经济,只有创意经济。” | 罗布·戈菲(Rob Goffee) 加雷思·琼斯(Gareth Jones) | 2007 | 商业评论2007，，6： | 0 |
| 9 | 真诚有术:卓越领导的悖论显示文摘真诚并非无所顾忌地表达自我。想博得真诚的美誉.领导者必须精心设计,在不同的场合展现真我的不同侧面。 | 罗布·戈菲(Rob Goffee) 加雷思·琼斯(Gareth Jones) 詹正茂(翻译) | 2006 | 商业评论2006，，5： | 0 |
| 10 | 如何领导“带刺的玫瑰”显示文摘支持聪明人会付出昂贵代价,但他们通过创造远超投资的价值来回报你。给他们更多的空间去思考一个想法,给他们资源来实现它。并确保他们守基本的规矩,因为聪明人有强迫症,在任何事情上都赶尽杀绝,会迅速地摧毁现有文化。把他们置于明确的管理之下,清除阻碍他们展现身手的障碍。 | Rob Goffee Gareth Jones 郭旦旦(编译) | 2013 | 董事会2013，，7： | 0 |
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