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| 1 | 回收IT成本显示文摘将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。 | Meridith Levinson Richard Pastore 周源 | 2005 | IT经理世界2005，，15： | 0 |
| 2 | 透明的平衡记分卡显示文摘平衡记分卡让IT部门的价值一目了然。2002年9月,JeffCampbell就任美国伯灵顿北方圣特菲铁路公司(BNSF)的CIO。当时,Campbell没有丝毫升迁的喜悦,因为BNSF的IT部门面临的难题让他怎么也高兴不起来。就在他任职前的1个月,BNSF的高层决定将一些IT服务外包给IBM,原因是他们无法理解业务平稳发展的情况下,公司的IT需求和成本却不断增加;而令他们更为恼火的是,当要求IT部门证明它到底是给BNSF创造了价值还是在浪费资源时,IT部门竟拿不出任何证据。 | Meridith Levinson Richard Pastore 周源编 | 2005 | IT经理世界2005，，16： | 0 |
| 3 | CIO:怎样成为有心的读者显示文摘成长是每个人的经历,也是每个人的渴望。在成长的同时,人们也在寻找着成长的方法。“成长.方法”栏目,将以一种随意轻松的笔法,展现出在信息化过程中,个人或组织面临的成长之喜、成长之惑、成长之悟。也将介绍先进的信息化管理思想和方法,尤其是那些可以迅速由理论转化为实践的实用技巧。同时,本栏目也希望能够倾听您在成长中的经历或将您独到的管理思想、方法与广大读者分享。本栏目负责人郝鹏期待您的联系。电话:88559456,E-mail:hp@ccu.com. | MERIDITH LEVINSON 生活秀 | 2005 | 中国计算机用户2005，，2： | 0 |
| 4 | 惠及员工的BI显示文摘谁说 BI 只会为老板提供一些无关紧要的报表? Hillman 集团的 CIO 吉姆·欧纳坎普的 BI(Business Intelligence,商业智能) 系统颇为得意。较之以往的 BI 系统,这次他做了很多改进。以前,当 CEO 要查询企业销售数据时,不得不要求 IT 员工从企业以前的系统中人工调取数据。欧纳坎普说:“过时的数据因陈旧而失去价值.” | Meridith Levinson 周慧洁 | 2006 | IT经理世界2006，，7： | 0 |
| 5 | 当失败不再是一种选择显示文摘John Parker作为A,G,Edwards公司的CTO,对于等候他的相当大的挑战已经早有准备。在2001年的秋天,在他进入公司的面试期间,这个管理团队已经呈现给他这样一个清晰的画面,IT成本高昂,项目多年来一直拖延,以至于很多公司不得不将其合作取消。可怜的项目管理已经接近了承受的底线。 | MERIDITH LEVINSON 衣小妍(编译) | 2006 | 财经文摘2006，，7： | 0 |
| 6 | IT项目管理常犯的14个错误显示文摘 有IT行业咨询师表示,只有29%的IT项目能最终成功地完成.这不是什么危言耸听,因为一些同样的项目管理错误,总是在不同的地点、不同的时间被重复.
…… | Meridith Levinson 沈建苗 | 2008 | 数码世界(A)2008，，19： | 0 |
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