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题名
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作者
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年代
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出处
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被引量
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| 1 | CRM Done Right显示文摘 | Rigby | 2001 | Harvard Business Review2001，2001，： | 1 |
| 2 | Open-Market Innovation显示文摘 | Darrell Rigby Chris Zook | 2006 | Harvard Business Review2006，2006，： | 1 |
| 3 | Avoid the Four Perils of CRM显示文摘 | Rigby Darrell K Reichheld Frederlek F Sehefter Phil | 2002 | Harvard Business Review February2002，80，2： | 1 |
| 4 | Management tools and trends 显示文摘 | Darrell Rigby Barbara Bilodeau | 2007 | Strategy & Leadership2007，35，5： | 1 |
| 5 | Open -market innovational 显示文摘 | DARRELL RIGBY CHRIS ZOOK | 2002 | Harvard Business Review2002，，10： | 1 |
| 6 | '双脑”组织:中国企业创新之道显示文摘 | Michael Thorneman 李浛君 Darrell Rigby | 2009 | 财富(中文版)2009，，150： | 1 |
| 7 | Management Tools and Techniques: A Survey 显示文摘 | Rigby Darrel | 2001 | California Management Review2001，9，： | 1 |
| 8 | Avoid the four perils of CRM显示文摘 | Darrell Rigby Frederick F Reichheld | 2002 | Harvard Business Review2002，，1： | 1 |
| 9 | 2009年最热门的管理工具显示文摘自1993年开始,贝恩公司(Bain&Company)每隔一到两年在全球进行一次“管理工具和趋势”调查。不过,我们此前从未在经济如此动荡的时期对公司高管进行过调查。2009年,我们调查了全球1,430位企业高管,发现主要用于削减成本的管理工具——“基准管理”(Benchmarking)首次成为全球最流行的管理工具。在经济危机的年代,这样的调查结果显然颇具象征意义。 | 达雷尔·里格比(Darrell Rigby) 布鲁诺·拉纳(Bruno Lannes) | 2009 | 商业评论2009，，8： | 1 |
| 10 | The Future of Shopping 显示文摘 | Rigby Darrell | 2011 | Harvard Business2011，，： | 1 |
| 11 | Open-market innovation显示文摘 | DARRELL RIGBY CHRIS ZOOK | 2002 | Harvard Business Review2002，80，10： | 1 |
| 12 | Avoid the four perils of CRM显示文摘 | Frederick F Reichheld Phil Schefter | 2002 | Harvard Business Review2002，2002，： | 1 |
| 13 | Avoid the Four Perils of CRM 显示文摘 | Rigby Darrell K Frederick Reichheld Phil Schefter | 2002 | Harvard Business Review2002，80，2： | 1 |
| 14 | Foundations for Growth:How to Identify and Build Disruptive New Businesses显示文摘 | Clayton M Christensen Mark W Johnson Darrell K Rigby | 2002 | MIT Sloan Management Review2002，43，3： | 1 |
| 15 | Avoid the four perils of CRM显示文摘 | Darrell Rigby Frederick F Reichheld | 2002 | Harvard Business Reriew2002，，1： | 1 |
| 16 | The future of shopping 显示文摘 | Darrell Rigby | 2011 | Harvard Business Review2011，，12： | 1 |
| 17 | Management Tools and Techniques:A Survey显示文摘 | Darrell | 2001 | California Management Review2001，，： | 1 |
| 18 | 如何在行业低迷时期保持上升趋势?显示文摘调查发现在经济和行业的萎缩过程中,一共经历了3个独立的阶段。这些阶段体现了传统操作手法的种种缺陷,而独特机会和渠道的开拓则往往功效卓著。在任何行业里低迷时期都是其发展生命周期中不可避免的环节之一。在工商业不景气的大环境下许多行业常常一厥不振。 | Darrell Rigby 马小龙 | 2001 | 经理人2001，0，10： | 0 |
| 19 | 全渠道零售显示文摘每隔50年左右,零售业就面临一次重新洗牌。
人约十年前,互联网泡沫的破灭让多达半数的电子商务企业折戟沉沙,然而,如今电子商务已站稳脚跟这只是开始,很快电子商务与传统销售就会水乳交融。 | Darrell Rigby | 2012 | 新营销2012，，3： | 0 |
| 20 | 未来的购物世界 将数字和实体店购物体验完美结合显示文摘数字化零售技术的开始并非一帆风顺。在20世纪90年代,一批互联网的零售商,如亚马逊开始了所谓的网上购物或电子商务。这些羽翼未丰的公司经营失控甚至策略不当,投机冒险和经济增长放缓的共同作用导致了网络经济的泡沫。随后的经济崩溃横扫了近半的电子商务零售商, | Darrell Rigby | 2012 | 经理人2012，，1： | 0 |
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