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题名
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作者
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年代
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出处
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被引量
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| 1 | Strategic innovation and the science of learning显示文摘 | VIJAY GOVINDARAJAN CHRIS TRIMBLE | 2004 | Management Review2004，45，2： | 1 |
| 2 | Measurement and control of business processes显示文摘 | Stephen G Powell Markus Schwaninger Chris Trimble | 2001 | System Dynamics Review2001，17，1： | 1 |
| 3 | How GE is disturbing itself显示文摘 | Jeffery Immelt Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2009 | Harvard Business Review2009，，： | 1 |
| 4 | Strategic innovation and the science of learning显示文摘 | Govindarajan Vijay & Chris Trimble | 2004 | MIT Sloan Management Review2004，，： | 1 |
| 5 | Reverseinnovation: a global growth strategy that could pre-empt disruption at home显示文摘 | CHRIS TRIMBLE VIJAY GOVINDARAJAN | 2012 | Strategy Leadership2012，40，5： | 1 |
| 6 | Reverse Innovation: a global groth strategy that could pre-empt disruption at home显示文摘 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2012 | Strategy& Lead- ership2012，40，5： | 1 |
| 7 | The CEO' s role in business model reinvention 显示文摘 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2011 | Harvard Business Review2011，，12： | 1 |
| 8 | Strategic Innovation and the Science of Leaming显示文摘 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2004 | Management Review2004，，4： | 1 |
| 9 | Strategic Innovation and the Science of Learning 显示文摘 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2004 | Management Review2004，45，2： | 1 |
| 10 | Immelt, how GE is disrupting itself显示文摘 | VIJAY GOVINDARAJAN CHRIS TRIMBLE JEFFREY R | 2009 | harvard busines: Review2009，21，： | 1 |
| 11 | Infrared emittance modulation devices using electrochromic crystalline tungsten oxide, polymer conductor, and nickel oxide显示文摘 | CHRIS TRIMBLE MICHAEL DEVRIES JEFFREY HALE S | 1999 | Thin Solid Films1999，35，： | 1 |
| 12 | Is reverse innovation like disruptive innovation显示文摘 | VIJAY GOVINDARAJAN CHRIS TRIMBLE | 2009 | harvard business Review2009，30，： | 1 |
| 13 | 光有想法还不够显示文摘的确,拥有新颖的想法很重要。然而任何伟大的创新故事里,好的想法仅仅是个开端。 | Vijay Govindarajan Chris Trimble 李明锋(编译) | 2006 | 商学院2006，，12： | 0 |
| 14 | 如何评估新业务显示文摘战略尝试是种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析,新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快,就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2007 | 中国招标2007，，6： | 0 |
| 15 | 相信你自己的直觉吗?不!显示文摘我刚组织完了一次级别考试,我的学生们正在向着获得他们的学位证书前进。让我高兴的是,这些年来,我已经看到我的学生随着考试的进展而进步着。其中一个原因也许是,我在教书方面越来越好了,我已经积累了一些经验。但是说实话,我却很难说清楚我现在的教学和第一次上课时有什么不同。教书已经成了一种本能。 | Chris Trimble 庄谐(编译) | 2006 | 品质2006，，9： | 0 |
| 16 | 学会预测显示文摘贝斯很紧张。入行六个月后,她遇到了事业中最为严峻的领导力挑战——如何在她已经工作了十多年的大公司里面建立起高增长潜力同时又是高风险的新行业。但是业务进展明显没有计划中的好:进度滞后,预算超支,前景也不容乐观。 | Vijay Govindarajan Chris Trimble 黎明(编译) | 2006 | 商学院2006，，8： | 0 |
| 17 | 人,生而创新显示文摘盈利之路何止千条,但只有一条直指人心。 | Vijay Govindarajan Chris Trimble 毕海(编译) | 2006 | 商学院2006，，1： | 0 |
| 18 | 如何评估新业务显示文摘战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析,新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快,就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。 | Vijay Govindarajan Chris Trimble | 2007 | 当代经理人2007，，4： | 0 |
| 19 | 反向创新:通用电气的自我颠覆显示文摘数十年来,通用电气公司都是把欧美市场上的产品加以改动.然后卖到新兴市场去。如今,它正在尝试反其道而行之。 | 杰夫·伊梅尔特(Jeff R.Immelt) 维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan) 克里斯·特林布尔(Chris Trimble) 石志华(翻译) | 2009 | 商业评论2009，，11： | 0 |
| 20 | 求创新需破网络显示文摘前些日子我有幸与众多企业家和经理人共同出席了一个会议。来自大企业的经理人和在一直在成长型企业工作的人之间的几个对比引起了我的兴趣。 | Chris Trimble 冬村(编译) | 2006 | 品质2006，，4： | 0 |
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