8篇
您的检索式：作者名="Bhide Amar"
|
|
|
题名
|
作者
|
年代
|
出处
|
被引量
|
| 1 | 创新在何处创造了价值显示文摘科学发现和技术突破究竟源于何处,这一点并不重要,重要的是这些发现和技术的商业化应用,这样方能实现一国的繁荣,美国在这场竞争中并没有落在下风。 | 阿马尔·拜德(Amar Bhide) 林奇(译) | 2009 | 国外社会科学文摘2009，，6： | 1 |
| 2 | Reeent advances in the management of placenta previa 显示文摘 | Amar Bhide Basky Thilaganathan | 2004 | Current Opinion in Obstetrics and Gynecolagy2004，16，6： | 1 |
| 3 | Trust, Uncertainty, and Profit显示文摘 | Amar Bhide & Howard Stevenson | 1992 | Journal of Socioeconomics1992，21，3： | 1 |
| 4 | The Hidden Costs of Stock Market Liquidity 显示文摘 | Amar Bhide | 1993 | Journal of Financial Economics1993，34，01： | 1 |
| 5 | Bootstrap Finance: the art of start -ups 显示文摘 | Bhide Amar | 1992 | Har- yard Business Review1992，，70： | 1 |
| 6 | The Hidden Cost of Stock Market Liquidity显示文摘 | Bhide Amar | 1993 | Journal of Financial Economics1993，34，： | 1 |
| 7 | 创业者如何制定有效的战略显示文摘采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在企业界多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者往往缺乏足够的时间和资金去对潜在客户中有代表性的样本进行访谈,更不用说分析各种替代品、推断竞争对手的成本结构,或者预测未来的替代技术。事实上,过多的分析可能有害无益,因为等你对机遇做了全面的研究分析,它可能已经不复存在了。例如,你在1月份推出一张城市地图和餐馆指南CD,它可能会十分畅销; | 阿马尔·拜德(Amar Bhide) | 2005 | 哈佛商业评论2005，，9： | 0 |
| 8 | 创新在哪里创造价值?显示文摘如今,或许比以往更厉害,对全球化的恐惧在美国挥之不去。许多曾经风光一时的美国制造企业开始到海外去竞争,或者将它们的许多工作岗位迁移到其它国家。随后,服务型企业也走上了同一条道路。正如制造业的大批外迁最初始于低工资、非技术性的蓝领工作那样,服务业的离岸外包开始也只涉及数据录入、常规软件的编程与测试,以及电话银行的运营等。但如今,海外员工正在为美国企业分析财务报表、测试贸易战略,以及设计计算机芯片和软件构架。 | Amar Bhide | 2009 | 经济管理文摘2009，，10： | 0 |
您所在的机构暂未开通此部分的功能，请联系管理员