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    题名 作者 年代 出处 被引量
1医改背景下公立医院绩效分配制度研究显示文摘目的:借鉴科学绩效管理理论和工具,统筹考虑医改政策导向、社会及患者需求、医疗行业特点等要素,构建以工作量、服务质量、服务效率、技术含量等基于劳动价值的绩效薪酬考评体系。方法:以资源投入的相对价值比率为理论基础,经过长时间的历史数据的收集,建立理论模型,反复回归测算,集中评价。结果:建立了以工作量为核心的绩效分配方案,体现医护人员劳动的风险程度、技术难度及人力成本等因素。结论:新绩效方案的制订与实施,体现了劳动价值的投入,符合新医改的精神。李建军 李玉萍 赵晨 万盛凯 2016中国卫生经济2016,35,2:56
2基于RBRVS和DRGs的绩效分配模式研究显示文摘目的:研究建立基于资源消耗相对价值比率(RBRVS)与诊断相关分组理论(DRGs)相结合的绩效分配模式在公立医院的运行情况。方法:以RBRVS及DRGs为理论基础,经过长时间的历史数据收集,建立理论模型,反复回归测算,集中评价。结果:建立了以工作量为核心的绩效分配方案,体现医护人员劳动的风险程度、技术难度及人力成本等因素。结论:新绩效方案的制定与实施,体现了劳动价值的投入,符合新医改的精神。牛巍 赵晨 师强 王志刚 2015中国医院2015,19,12:31
3医院绩效管理研究与实践显示文摘目的通过绩效管理激励员工,优化卫生资源配置,降低服务成本,提升医院综合实力。方法采用病例组合、RBRVS和总额预算方法进行绩效工资核算;采用综合评价法和平衡计分卡法进行绩效考评。结果 (1)建立了以病种数量、技术难度、费率、平均住院日、成本比和满意度为核心的月绩效分配模式;(2)建立了院、科两级的年度绩效考评体系。结论 医院绩效管理关键是以岗定薪、以绩定酬。医院绩效管理的实施既突出了公立医院的公益性,又充分调动了医务人员的积极性。董军 张连俊 周亚春 王彦霞 2014中国卫生质量管理2014,21,5:26
4绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例显示文摘绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。牛巍 史晓川 李建军 缑美辰 师强 刘雯雯 郭静 邵雪丽 2017中国总会计师2017,,2:18
5绩效奖金核算方法的改革显示文摘分析国内医疗机构目前绩效奖金核算方法存在的问题,并结合我院引用美国普遍应用的RBRVS与医师费评估系统,对临床医师的绩效奖金进行改革与研究。具体根据不同医疗项目的技术含量、风险性及劳动强度,设立高低不同的、以非货币单位表示的相对价值比率,并依据医师执行医疗处置的项目类别和数量来核算医师的工作量劳务奖。通过探讨临床医师绩效奖金量化的标准与评估,把绩效奖金与医疗组的量(工作量)、价(服务单价)、质(医疗质量)进行挂钩,真正体现医师的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值,从而提高医师的工作积极性。周国顺 潘小丽 李凯霖 2008医院管理论坛2008,25,12:17
6美国医师薪酬支付方式改革的几种模式探析显示文摘通过对美国在联邦医疗保险体系中实行的不同薪酬支付方式(按绩效支付、按治疗事件支付、责任性医疗组织、以患者为中心的医疗之家)及美国薪酬体系改革几种模式的介绍,了解各种支付方法改革的目的、形式和具体实施中存在的问题,以期对我国的公立医院薪酬制度改革提供参考。冉利梅 冯友梅 刘智勇 姚岚 2012中国医院管理2012,32,4:11
7医疗服务价格动态调整机制国内外比较与启示显示文摘公立医疗机构是医疗服务供给的主力军,医疗服务的质量和效率受到其经济运行状况的影响。医疗服务价格是公立医院补偿机制最重要的部分,发挥着重要的杠杆调节和收入补偿作用。长期以来,中国公立医疗机构医疗服务价格一直未能建立常态化的调整机制。文章通过对美国、日本和中国台湾医疗服务价格动态调整机制的梳理和比较,借鉴国内成品油价格形成机制改革的经验做法,总结医疗服务价格动态调整的一般性规律,以此尝试构建中国公立医疗机构“五维一体”医疗服务价格动态调整机制。戴德 2020现代经济探讨2020,0,5:9
8以RBRVS为基础的公立医院绩效考核体系的研究显示文摘目的引入RBRVS理论,依据岗位为核算基准,建立以工作量为导向的结合科室综合管理KPI指标的绩效考核体系。方法借鉴医疗项目的相对价值比率(Relative Value Scale,RVS)和货币转换系数(Conversion Factor,CF),核算医护人员直接工作量,参考医护人员间接工作量,采用总额预算法、各单元分开核算的方式,整合现有绩效分配方案、信息化资源、物资管理资源,建立绩效分配考核体系。结果实施以工作量为导向的绩效分配方案,能提高员工工作积极性、工作效率,节约人力资源,节省可控耗材。但构建和实施需要详细的顶层设计、各科室通力合作、精细的分工、稳步推进。结论建立以RBRVS为基础的绩效考核体系具有可行性。车得飞 王凡 卢清玲 王丽 2016中国卫生产业2016,13,14:7
9基于RBRVS的县级公立医院外科医生工作量相对值研究显示文摘目的:基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)理论框架,形成安徽省普外科10项手术项目的医生工作量相对值表。方法:采用整群抽样法确定2019年7—8月调研的12家县级公立医院;利用专家研讨法确定外科手术的基准项目与实测项目;受访医生运用量值估计法对筛选的项目进行相对值评价,结合RBRVS原理,求得10项手术项目的医生工作量相对值;并采用Pearson相关分析法分析安徽省手术项目收费价格与医生工作量相对值的关系。结果:得到普外科10项手术项目的耗用时间、工作强度相对值和医生工作量相对值;现行手术项目价格相对值与医生工作量相对值呈正相关,相关系数r=0.928,P<0.01(双侧),但在某些手术服务项目上,价格与工作量相对值并不对应。结论:基于RBRVS理论,从时间消耗、脑力劳动、体力付出和风险压力4个维度进行实证,形成10项本土化的普外科医生工作量相对值表;Pearson相关分析结果发现普外科部分项目存在收费不合理现象。王珩 张雪 王存慧 李念念 2020中华医院管理杂志2020,36,8:4
10眼科临床医师分层分级评价体系的初步建设——眼科手术RBRVS系数本土化显示文摘目的构建以临床指标为导向的眼科临床医师的评价体系,用于指导眼科临床医师的能力培养与评价。方法采用文献法和专家会议法相结合确定考核指标及比重,制订专家咨询表;采用德尔菲(Delphi)法对23名眼科专家进行两轮问卷咨询,将176种眼科手术的RBRVS系数本土化,建立眼科临床医师专业能力考核指标,对眼科医师分层分级,建立考核评价体系。结果两轮咨询有效回收率分别为95.5%、100.0%,初步本土化眼科手术RBRVS系数176个(分8个次专科),新增14个。咨询结果的信度良好。初步建立眼科临床医师分层分级评价体系。结论本研究初步建立以临床指标为导向的中国眼科临床医师评价体系,为眼科临床医师能力培养与评价及医疗机构人力资源管理提供新的方法和思路。柯山 杨冰芝 莫劲松 胡鹏飞 尹丽荣 徐勇 2016现代医院管理2016,14,5:3
11我国公立医院RBRVS研究综述显示文摘近年来公立医院绩效分配制度的相关研究逐年增多,其中RBRVS成为热点之一。本文通过对相关文献进行搜集、整理和归纳总结,概述我国公立医院RBRVS制度的研究情况,为相关实践者和决策者完善医院绩效分配制度提供参考。王健 2018管理观察2018,,30:3
12DRGs在绩效核算中应用的探索显示文摘介绍了RBRVS在绩效评价中存在的问题和Q医院将疾病诊断相关组(DRGs)引入绩效评价的实践,分析其科学性和合理性。认为DRGs能在病种管理的宏观角度弥补RBRVS只注重微观操作的不足,两者互相补充,可使绩效评价体系更加完善。庚硕 杨棋 黄鹤妹 2021现代医院管理2021,19,4:2
13总额控制下医疗服务支付方式的设想显示文摘当前,世界各国对医疗体制改革均投入巨大力量,其目的是通过改革使公民能得到方便、廉价、有效、安全的服务,但由于医疗服务行业的特殊规律性使得这一目的总是很难达到,特别在费用支出的控制上大多不堪重负。尽管出现多种支付方式,如总额预付、按病种支付、DRGs等,但仍不能解决矛盾。近几年,我国台湾地区、法国这两个世界公认的卫生保健先进地区和国家先后实行了以记点值的方式支付,该方式较好地解决了总额控制和医疗机构及医生(以下简称供方)积极性的关系。何思忠 李琦 赵顺 2013中华医院管理杂志2013,29,10:2
14医院绩效管理方法浅议显示文摘本文主要结合剖析医院绩效管理方面存在的各种问题,详细介绍了收支结余法、工作当量法和RBRVS三种科学管理方法及实际运用中发现的一些弊端,并结合工作实际提出了一些针对性的解决方法。秦榕 2015会计师2015,,7:1
15基于RBRVS的医生工作量测量方法的设计显示文摘在深化医药卫生体制改革中,公立医院薪酬制度改革成是重点工作之一,医生工作量的测量是薪酬制度改革和绩效考核的基础,科学合理的测量方法能公平地体现医生的劳务价值,提高工作的积极性。该文主要通过对RBRVS相关理论探讨,吸取国外医院的实施经验,并结合国内医院的实际情况,力求设计出一种科学、合理的医生工作量测量方法,为医院绩效考核和薪酬制度改革提供参考。于倩 侯兴辉 2020中国卫生产业2020,17,31:0
16中医医院医务人员绩效考核中的应用分析以资源为基础的相对价值比率在公立显示文摘样本医院在公立中医医院医务人员绩效考核改革中引入了RBRVS,以对中医医院医务人员的工作量进行绩效考核,实现了回归公益、医护分开、“双切断、一转变”的目标。多年来,医院绩效方案持续改进并始终充分体现办院宗旨,以医院战略目标、三级公立医院绩效考核及医保支付方式改革为导向,打破定价约束,以医务人员技术劳动价值为核心,建立了一整套符合中医医院特点的绩效考核与分配体系。刘晓星 2024商业观察2024,10,4:0
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