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| 1 | 企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017显示文摘绩效管理体系是绩效管理实践活动的成果。文章采用内容分析法,对2002—2017年国内企业绩效管理体系研究成果从文献发表、文献来源、研究视角、研究方法和研究对象等方面进行分析。结果显示目前企业绩效管理体系研究多采用案例研究法,且以对国有企业案例研究为主,存在研究成果数量不足、分散、内容单调等问题。创新绩效管理体系研究视角,开发应用绩效管理工具,以民营企业和各类人员或团队作为研究对象等应是企业绩效管理体系未来研究的关注点,从而提升绩效管理实践研究水平。 | 崔健 李晓宁 杜鹏翾 | 2019 | 会计之友2019，0，3： | 19 |
| 2 | 一种新型的基于综合计划管理系统的绩效评估模式显示文摘针对现代企业绩效评估的科学性、公正性、综合性、动态性的客观要求,提出了一种新型的、基于综合计划管理系统的绩效评估模式,并对其实施过程和主要特点作了全面的分析。 | 林俊 吴至复 | 2007 | 华北电力大学学报(社会科学版)2007，，2： | 10 |
| 3 | 员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型显示文摘在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。 | 夏亚民 翟运开 | 2007 | 当代经济2007，24，4： | 2 |
| 4 | 试论ERP系统的运维体系的建立、考核与管理显示文摘近年来,伴随着我国大型企业EPR系统的构建,EPR系统的运维阶段也变得的越来越重要。运维工作质量不仅直接决定企业EPR系统的运行效果,还是我国EPR系统建立、考核和管理的关键。此外,科学合理的EPR系统运维管理体系不仅是EPR系统应用的重要保障,由此建立规模庞大、管理层级深以及用户数据多的大型企业对企业自身EPR运维体系的需求是至关重要的。本文主要以大型集团企业为例,通过对如何创建大型企业EPR系统运维体系,确保EPR系统安全、高校、稳定的运行,从而更加充分的挖掘出我国大型企业EPR系统的潜力和价值。 | 杨位平 于凤 张云洁 | 2014 | 信息系统工程2014，27，10： | 0 |
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