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| 1 | 基于企业战略的项目组合管理流程研究显示文摘国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了'战略主导型项目组合管理流程'模式,即构建了'SDPCE'模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。 | 曾玉成 王俊川 任佩瑜 | 2010 | 统计与决策2010，26，9： | 24 |
| 2 | 战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应显示文摘项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究。本研究把'项目管理办公室'、'项目群管理'、'阶段门审查'等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式。 | 陈青兰 莫长炜 李爽 | 2009 | 南开管理评论2009，12，2： | 5 |
| 3 | 基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究显示文摘项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用。研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一。通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程。 | 顼志芬 王春想 | 2013 | 石家庄铁道大学学报(社会科学版)2013，7，1： | 5 |
| 4 | 基于约束理论的多项目组合管理研究与应用显示文摘在项目管理时间、范围、费用三要素理论基础上,以多项目组合管理的运用作为研究方向,结合关键链多项目管理技术,提出了一个基于关键链的多项目组合管理框架.该框架以关键链为基础,采用自适应缓冲区设置算法来设置关键链及非关键链上的缓冲区,通过对缓冲和关键链实施情况的分析,对各个项目总体情况进行监控,保证项目有条不紊运行.该管理框架已应用于某空调制造企业的实际生产中,可望通过该项目的研究提高有关企业的生产管理绩效. | 郭方铭 马力 | 2010 | 武汉理工大学学报(交通科学与工程版)2010，34，4： | 4 |
| 5 | 建设工程多项目管理中的资源优化配置显示文摘讨论了建设工程在多项目环境下,各个项目之间可能会遇到的资源冲突问题,引入约束理论(TOC)和关键链项目管理(CCPM)方法,通过分析多项目之间的约束资源和设置缓冲区,达到合理配置关键资源及降低进度风险的目的。 | 马锋 | 2008 | 山西建筑2008，34，33： | 2 |
| 6 | 汽车产品项目沟通与信息管理显示文摘汽车项目中沟通和信息管理至关重要,主要体现在达成项目目标、提高项目效率、促进团队发展、保持领导支持等方面。项目经理应培养项目成员的沟通意识,建立项目沟通体系,编制、审查和控制沟通计划,采取多样化的沟通方式,建立信息平台。对单个汽车项目的可行性分析,须要搜集和分析大量信息,尤其是市场和用户需求信息。在单个项目的实施阶段,要建立金字塔结构和矩阵结构的沟通体系。在多项目可行性分析阶段,应根据企业目标和资源情况进行项目取舍,而在多项目实施时,建立统一的信息标准,提高沟通效率。 | 吴庆文 | 2014 | 汽车工程2014，36，6： | 2 |
| 7 | 国家级电子政务工程总集成项目管理服务实践显示文摘针对目前国家级电子政务工程投资规模大、建设内容多、实施难度高和整合难度大的问题,工程建设引入总集成单位,按照国家电子政务工程的相关规定,通过项目管理办公室对工程进行系统分解,将电子政务工程以工程项目组合、项目集和项目的方式进行管理,加强系统建设管理和系统集成交付能力,提升工程的总体价值,满足政务绩效。总集成项目管理服务实践从总集成项目管理服务的角度归纳出主要工作任务和内容,阐述了总集成项目管理服务实践方法。 | 王建新 | 2015 | 项目管理技术2015，13，8： | 1 |
| 8 | 企业项目群内资源配置研究显示文摘在项目群内,经常会出现资源紧缺的情形。解决资源紧缺的主要方法是评定项目优先级。借鉴平衡计分卡的思想,将其五个方面作为评价指标,运用AHP方法设置权重,构建项目优先级评价体系,通过以某IT公司的项目群为例,具体陈述了此方法的应用。 | 邓静 薛继斌 | 2010 | 项目管理技术2010，8，10： | 0 |
| 9 | 基于项目组合管理理论的区域开发建设创新管理模式研究显示文摘项目组合管理是通过多项目组合优化,落实战略实施,确保项目符合战略目标,从而实现组织收益最大化。基于项目组合管理理论,打破传统的政府功能型组织结构(处室),从弱矩阵项目管理向强矩阵项目管理转变,建立了区域开发建设创新管理模式,设计了项目组合管理体系。主要包含:组织、规则、流程、平台/工具、运营与度量、变革等六个方面,以此提高区域项目组合管理的能力和水平。 | 薄卫彪 | 2022 | 建筑科技2022，6，2： | 0 |
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