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| 1 | 商业生态网中的商业模式分类、创新和设计显示文摘本文揭示了1P商业模式创新的关键在于跨类创新,通过扫描商业生态网络价值,发现其创造和交易网络价值的逻辑,交易结构和交易内容,整合第三方买单,获得新的竞争优势,以此突破商业战略的定价空间,使价格小于产品平均成本还能赢利,大于顾客意愿价格还能促销。1P商业模式设计颠覆了把对目标顾客的价值主张放在中心模块的设计思路,把定价放到了中心位置,把网络价值逻辑和交易结构作为商业模式设计的灵魂,把定位和锁定第三方买单提到了前所未有的高度,作为1P商业模式设计的核心任务。1P商业模式设计逻辑清晰,设计简单,适用于所有大中小企业。它既解决了商业模式的分类、创新和设计的核心问题,也解决了如何运用商业模式替代商业战略进行营销的核心问题。 | 王建国 | 2016 | 营销科学学报(辑刊)2016，12，1： | 5 |
| 2 | 基于服务创新三角形的模式探析显示文摘本文通过对服务创新相关理论梳理,以Henry Chesbrough、David Teece、Johnson、Osterwalder四位学者的商业模式研究为基础,总结出一种新的理论框架——服务创新三角形。该模型由九大元素构成,总体分为三大层面,即资源支撑、参与主体和价值创造。服务创新三角形可以应用于企业为顾客创造价值,同时也为今后服务创新领域的研究奠定了理论基础。 | 初大伟 郭路 | 2015 | 经营管理者2015，，3： | 0 |
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