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| 1 | 打造弹性供应链显示文摘在新的经济环境下,企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略,使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。由于中断风险是供应链的一项固有特性,要完全避免是不可能的。正确的做法是增强供应链的弹性,使供应链发生中断后能迅速恢复过来。本文论述了供应链弹性的基本含义,对“鲁棒”供应链与弹性供应链的特性进行了比较,探讨了供应链弹性创造竞争优势的机理。最后,详细阐述了打造弹性供应链的策略。 | 刘浩华 | 2007 | 中央财经大学学报2007，，5： | 43 |
| 2 | 从成本角度分析ZARA成功的原因显示文摘近年来走平价路线的快时尚品牌颇受大众青睐,成为实体零售店吸引客流的筹码。ZARA是其中被认为最具有研究价值的品牌,它的成功得益于与众不同的经营模式和品牌策略。本文通过从成本角度分析ZARA成功的原因,同时指出当前ZARA在成本方面存在的问题,并提出相关的建议,希望对其他快速时尚消费品牌的成本控制有积极参考意义。 | 许彩玲 | 2016 | 财经界2016，，8： | 0 |
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