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| 1 | 试论工商管理学科的案例研究方法显示文摘案例研究是世界工商管理学科发展的重要的研究方法之一。对案例研究的重视可以追溯到哈佛商学院所代表的案例学派和早期的经验学派。目前我国工商管理的研究普遍存在研究方法不规范的问题,研究成果很难被国际学术界承认,规范性研究方法是世界学术交流的共同平台。本论文旨在通过案例研究与案例教学、研究案例与教学案例的区别,在结合笔者从事案例研究与编写教学案例的经验基础上,探讨规范性案例研究的内容与方法,以及相应地案例研究的步骤与评价标准等,以促进我国工商管理学科的案例学派的学术研究与国际接轨,走向规范化。 | 欧阳桃花 | 2004 | 南开管理评论2004，7，2： | 154 |
| 2 | 基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究显示文摘聚焦于进入农业物联网领域企业的商业模式,研究农业物联网企业商业模式的逻辑、类型和形成机制。以2家代表性农业物联网企业为案例研究对象,以创造顾客所需的价值为主线,对比分析了农业物联网企业商业模式的内在逻辑,归纳了权变型和平衡型2种农业物联网商业模式类型,解释了由战略动机、企业资源和产业环境共同作用以形成商业模式的根本机制。 | 欧阳桃花 武光 | 2013 | 管理学报2013，10，3： | 36 |
| 3 | 中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析显示文摘本论文以A.格申克龙理论为分析框架 ,通过海尔的案例研究 ,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础 ,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出等过程。最后以A·格申克龙理论为分析问题的出发点 ,论证海尔在短期内高速成长的主要原因之一是享受后发优势 ,中国企业享受后发优势表现为高起点经营。高起点经营是中国企业尤其是制造企业在短期间内快速提升国际竞争能力的重要因素。 | 欧阳桃花 | 2003 | 管理世界2003，19，2： | 25 |
| 4 | 中国企业产品创新管理模式研究(二)——以海尔模块经理为例显示文摘20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点。海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制。模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,以提高新产品开发绩效,并把单个型号产品的模块资源转化为企业产品开发的共享资源,以提高企业多项目产品开发业绩。模块经理与型号经理相结合,兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,较好地平衡了新产品开发中技术与市场的关系。本文旨在以海尔自主开发的双动力洗衣机为案例研究对象,运用产品架构理论,探讨中国企业个性化产品开发与低成本制造的创新模式。本文所探讨的海尔产品的创新模式对中国企业开发新产品、提高产品竞争力具有重要的参考价值。 | 欧阳桃花 | 2007 | 管理世界2007，23，10： | 20 |
| 5 | 中国载人航天事业的科技探索与产业变革显示文摘中国载人航天事业是规模庞大、系统复杂、关键技术多、可靠性和安全性要求极高、极具风险性的国家重大工程,也是国家整体发展战略的重要组成部分,可以带来国家科技与经济的长足发展和产业变革。一方面,中国载人航天科技成就带动了行业技术的突破,并给市场繁荣注入活力;另一方面,航天教育、航天文创、航天旅游以及地月经济带探索等航天产业的发展也在影响着人类的生产生活方式。在未来的航天赛道上,中国将以载人航天精神为指导,为人类和平利用太空、推动构建人类命运共同体作出贡献。 | 欧阳桃花 | 2023 | 人民论坛2023，，5： | 1 |
| 6 | 日本海外直接投资行为分析显示文摘海外直接投资以参与经营为原则,它有'资金、技术与经营方式的混合输出'之称,是日本的经济和产业向国际化发展的重要形态。在日本的统计中,海外直接投资主要包括设立海外子公司、收买外国现有企业、向国外的企业出资以及为取得经营管理权而提供长期贷款等。海外直接投资是日本经济和企业向国际化发展的重要形式。进入八十年代中期以后。 | 欧阳桃花 | 1996 | 经济理论与经济管理1996，16，2： | 0 |
| 7 | 现场管理改善——杜绝口号显示文摘从根本上讲,泰豪科技的现场管理改革,体现了科学管理的基本思想。在泰罗时代,科学的确定工作标准是通过秒表获得的。当时泰罗强调将工人当作没有区别的、只会干活的类似于机械的个体。 | 欧阳桃花 | 2010 | 管理学家(实践版)2010，，8： | 0 |
| 8 | 点评3:走出去,延伸专业优势显示文摘是多面出击还是走出去,要取决于两方面因素。第一,公司愿景与使命。过去的佳虹集团因坚持“独生子女”政策,专注彩电生产和经营成为业内老大。第二,公司所拥有的经营资源与能力能不能支撑企业实现其愿景。 | 欧阳桃花 | 2007 | 北大商业评论2007，，8： | 0 |
| 9 | 民企战略变革的启示显示文摘在1999年到2004年之间,中企动力从无到有,从小到大,由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业。企业的发展壮大给中企动力带来了诸多变革压力,这些因素归结起来主要包括:从成长型走向成熟型企业的发展需求动因,从家族式的“能人管理”到中层组织架构建设的组织结构动因,合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境带来的自有产品开发动因,公司大股东基于寻求公司长远发展的动因等。这也是绝大多数企业从小变大、从弱变强的发展过程中,面临的共性的问题。 | 欧阳桃花 | 2010 | 管理学家(实践版)2010，，11： | 0 |
| 10 | 美兆还有很长的路要走显示文摘2004年,W.Chan Kim和Renee Mauborgne两位教授在《蓝海战略》一文中首次提出了“蓝海战略”一词。他们认为,通过跨越现有竞争边界重新审视市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求。 | 欧阳桃花 | 2009 | 管理学家(实践版)2009，，12： | 0 |
| 11 | 拨云见日——揭示中国盾构机技术赶超的艰辛与辉煌显示文摘盾构机如神舟飞船、高铁一样被公认为世界级领跑产品、国之重器,然而这一世界级现象却没得到国内管理学界应有的重视,此领域研究处于空白状态。本文旨在通过复盘中国盾构机突破西方技术封锁的赶超过程,提炼中国企业技术赶超的路径与创新组织模式。本研究发现:(1)复杂产品系统的技术赶超分为起步期与加速期两个阶段,前者的难题是如何解决从无到有的'冷启动'悖论,后者的难题在于如何平衡全新产品的技术升级与老产品的迭代创新之间的关系;(2)为解决上述两个难题,中国盾构机头部企业另辟蹊径创造出'双循环创新组织模式',即由核心企业联合产学研其他创新主体,自上而下化解技术'冷启动'悖论,自下而上解决新技术升级与老产品迭代的矛盾。上述创新模式既不同于发达国家在已有核心技术基础上的再创新,也不同于后发国家所遵从的生产—工程—创新的逆A-U创新模式。本研究有助于揭示,基础相对薄弱而又受到西方技术封锁的中国企业如何在资源与时间双约束困境下,实现从追赶到领跑世界的华丽转身,对指导中国企业攻克'卡脖子技术',立足世界技术之巅具有重大启示。 | 欧阳桃花 曾德麟 | 2021 | 管理世界2021，37，8： | 37 |
| 12 | 中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例显示文摘本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!',继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容:海尔产品经理和海尔客户经理。本文旨在以海尔产品经理为案例研究对象,运用流程再造理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。本文所探讨的海尔产品经理的创新模式对我国企业提高大规模产品营销力具有重要的理论和现实意义。 | 欧阳桃花 周云杰 | 2008 | 管理世界2008，24，2： | 19 |
| 13 | 战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于太阳能光伏企业案例显示文摘本文采用单案例探索研究方法,以太阳能光伏企业为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式转换。研究发现:商业模式的转换经历了修补和再造两个过程,其中修补是对原有模式的有限调整,再造是对原有模式的彻底更新;商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会,前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域,后者是企业进一步挖掘市场机会来扩大现有业务;交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业模式类型,交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值,共生型模式注重于企业与用户共同创造价值。在此基础上,本文将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型。本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值。 | 武光 欧阳桃花 姚唐 | 2015 | 管理评论2015，27，11： | 16 |
| 14 | 复杂产品后发技术追赶的主供模式案例研究显示文摘C919干线客机一飞冲天标志中国在复杂产品创新领域实现了历史性突破。本文采用案例研究方法,旨在复盘C919研制及技术追赶过程。研究发现:(1)中国从航空产业链最顶端——总体设计开始技术追赶。(2)后发国家实现复杂产品技术追赶的独特模式——主制造商与组件供应商构成的'主供模式'内涵与成长型主供关系特征。(3)国家意志与企业抱负的有机统一是后发国家技术追赶模式成功的重要条件,且以技术追赶与共同成长为导向的成长型'主供模式'不同于以全球价值链低成本采购为导向的成本型'主供模式',前者强调突破关键技术和推动产业升级。本文既填补了后发国家如何实现复杂产品——干线客机技术追赶的空白,也为后发企业突破'卡脖子技术'提供重要管理启示与借鉴意义。 | 曾德麟 欧阳桃花 | 2021 | 科研管理2021，42，11： | 15 |
| 15 | 研发-营销界面市场协同机制研究:“海尔”案例显示文摘基于市场导向与研发-营销界面协同理论,以'海尔'的研发-营销界面协同过程为案例研究对象,探讨了中国企业研发-营销界面协同演化路径、机制模式,解释'海尔'研发-营销界面协同如何基于市场导向,形成市场信息不断被筛选、检验、反馈的循环协同流程,实现了快速反应市场的协同机制的原因与特征。该研究成果对提高新产品绩效,消除研发-营销界面协同的三大障碍:信息沟通障碍、资源整合障碍、目标协同障碍具有较大的理论价值与实践指导意义。 | 欧阳桃花 蔚剑枫 | 2011 | 管理学报2011，8，1： | 15 |
| 16 | 推动企业技术创新能力和创新主体地位—基于数字化资源视角显示文摘提高企业技术创新能力和强化企业创新主体地位是企业保持竞争优势的关键路径。数字经济时代,数字化资源成为新型创新要素,以传统制造企业−晨光生物为例,深入探讨企业如何利用数字化资源来提高企业技术创新能力和强化企业创新主体地位。研究发现:企业利用数字化资源,通过聚合创新要素,从而强化企业纵向、横向创新主体地位;通过优化创新要素,从而提升企业专业化、多元化技术创新能力;通过企业技术创新能力和企业创新主体地位二者之间关系的共同演化、相互促进,从而实现可持续发展。在理论上,揭示了数字化资源推动企业技术创新能力和企业创新主体地位二者之间关系的作用;在实践上,对指导企业如何拥抱数字化实现企业创新具有深远的意义。 | 欧阳桃花 曹鑫 | 2023 | 北京航空航天大学学报(社会科学版)2023，36，2： | 4 |
| 17 | 在位企业如何开拓新技术市场:商业模式与组织身份共演视角显示文摘新技术带来了新机遇,在位企业能否成功把握成为生存关键。采用单案例研究方法,以软件企业为案例研究对象,探索在位企业如何通过商业运营实现新技术市场开拓。研究发现:(1)商业模式与组织身份共演过程中,涌现了惯性思路-身份转移、整合思路-身份延伸、修补思路-身份增补3种演化形式;(2)战略导向变化是商业模式与组织身份演化的动因,出现了由内向外、混合导向和由外向内3种变化;(3)演化中组织身份匹配于商业模式,表现为嫁接匹配、重塑匹配和扩充匹配3种机制。扩展了在位企业应对技术变化的研究视角,丰富了组织身份的动态变化研究,深化了商业模式与技术发展间关系的研究,可为在位企业商业实践提供借鉴。 | 武光 欧阳桃花 王钧 | 2017 | 科技进步与对策2017，34，20： | 3 |
| 18 | 社交网络游戏企业的快经营商业模式研究——基于企业伦理视角显示文摘本文采用探索性单案例研究方法,以Zynga公司为案例研究对象,以该公司的商业模式演化过程为主线,从企业伦理视角探讨社交网络游戏企业的快经营商业模式。研究发现:快经营商业模式具有快速吸引用户、快速响应用户需求、持续黏附用户等特征;对于伦理价值与经济价值的不同追逐是快经营商业模式产生演化的根本原因;背离企业伦理的商业模式导致员工缺乏创新精神和管理者过度重视利益,而消费者、竞争者和合作者等相关者则都受到了利益侵害。 | 欧阳桃花 武光 于鑫 | 2014 | 管理案例研究与评论2014，7，6： | 2 |
| 19 | 价值共创促进中国航展商业生态系统的演化过程研究显示文摘本文通过研究中国航展价值共创参与者的价值共创活动,分析航展商业生态系统的演化过程及特征,聚焦中国航展如何与各参与主体互动,从而进行价值共创的过程。该研究能够指导会展企业如何与合作伙伴进行价值共创,形成信息共享、风险共但、利益共赢的商业生态系统,从而提升系统和平台的凝聚力、竞争力、发展力;有利于政府更清晰地认识新环境下会展企业发展的规律,把握会展业商业生态系统的演进路径和发展方向,为政府指导蓬勃发展的各类会展业创立发展、提质增效、做强做优,营造良好的生态环境,提供科学的决策依据。 | 欧阳桃花 吴基伟 | 2020 | 广义虚拟经济研究2020，11，1： | 1 |
| 20 | 百年老字号“月盛斋”的互联网转型之路显示文摘南顶路一条窄窄的巷子里,坐落着一家百年老字号--北京月盛斋清真食品有限公司。总经理周志超站在大门前,目及之处是几栋不高的厂房和办公楼。走进办公楼,一楼大厅里月盛斋的名号从右向左书写,下面有两行小字,一行是“中华老字号”,一行是“中国非物质文化遗产”,默默地展现着自己的历史。 | 牟晖 欧阳桃花 | 2021 | 企业家信息2021，，4： | 0 |
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